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Las actividades cotidianas que acaparan toda la atención en el ámbito laboral impiden ver un mundo paralelo que se está gestando. La era digital y las nuevas condiciones del entorno de negocios siguen creciendo a pasos agigantados y el día a día no da tiempo para aprovechar sus bondades, tanto a ejecutivos de multinacionales, a dueños de Pymes como a emprendedores independientes. Este nuevo entorno de negocios se caracteriza por su gran dinamismo, intenso relacionamiento, colaboración, innovación absoluta en la forma de gestionar las organizaciones, apertura y globalización, para mencionar escuetamente alguna de sus características.

Esta afirmación no la hago como un mero espectador, sino por experiencia propia. Siempre comento en las charlas y conversaciones que tengo con empresarios, emprendedores y directivos de organizaciones de todo tamaño que, desde hace unos años, se veia el crecimiento de otro tipo de tendencia en el mundo del

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“La única forma de construir una empresa apta para el futuro es asegurarse de que también sea apta para los seres humanos”. Gary Hamel, en su libro “Future of Management”

“Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento de cambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se han quedado sin energía”. Don Tapscott en un artículo del periódico “La Vanguardia”.

Cada vez vemos más frases como estas en artículos de revistas especializadas, suplementos de periódicos, blogs y sitios de análisis. Y aunque parezcan que ambas frases son básicamente diferentes apuntan hacia una misma finalidad: el cambio de paradigma.

El modelo de la era industrial está totalmente agotado. Sería injusto desconocer a los estudiosos del siglo pasado, como Taylor o Weber que marcaron los lineamientos del management de esa época, pero también debemos reconocer que esos parámetros eran adecuados en ese contexto y en esa etapa de la historia mundial. La era industrial necesitaba de modelos más rígidos para poder llegar a los objetivos de las organizaciones de ese momento.

 

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Este articulo fue post invitado y escrito especialmente para el blog de Ana Sequea (http://www.anasequea.com)

Mucho se está hablando de innovación en estos tiempos, lo que no implica que se esté haciendo mucho al respecto. Vemos compañías u organizaciones comenzando a instalar el tema como algo que forma parte de su filosofía, pero más como una expresión de deseo (o de decir que “estamos trabajando al respecto”) que como acciones ciertas en el día a día de la organización.

Sin embargo, pocas organizaciones afirman como, cuando, quien y que van a innovar y como se va a medir el impacto de la innovación. Existe todavía un desconocimiento generalizado de cómo gestionar la innovación.

 

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Transcribo este articulo de America Economia, donde el periodista Sergio Jara Roman ( ) me pide una opinion sobre la situacion del Crowdsourcing en nuestra region. Espero que les guste.

El crowdsourcing, la colaboración en masa vía internet, se está transformando en la más poderosa y controversial herramienta de la red.

Santiago. Los ejecutivos de General Electric conocen el lado amable de la colaboración masiva. Buscando ideas para llenar su pipeline de proyectos sobre energía sustentable, la compañía organizó el programa “Ecoimagination Challenge", un concurso abierto vía internet para recoger ideas de ciudadanos comunes y corrientes de todo el mundo. La compañía ya ha recibido 4.800 ideas, de las cuales 200 provienen de Latinoamérica. De hecho, GE tiene un fondo de US$200 millones aportados por compañías de capital de riesgo para financiar las mejores.

Se trata de un sistema de colaboración que ya se ha popularizado como crowdsourcing: la masa como proveedora de servicios. “El crowdsourcing permite llegar a un público masivo de una forma rápida, expedita y a un costo más bajo, al mismo tiempo que plasma en una misma plataforma las visiones, vivencias y necesidades de personas en distintas partes del mundo”, dice la argentina Cecilia Albuixech, gerenta de comunicaciones corporativas para Chile, Perú y Argentina de GE.

Hay portales especializados que llevan estos modelos a las empresas. Es el caso de Worth1000.com, en el que una bolsa de creativos compite con sus propuestas en concursos propuestos por organizaciones que buscan resolver problemas de diseño. Innocentive.com es un esquema similar, pero para reunir conocimientos químicos, físicos e ingenieriles. En ambos, las empresas deben ofrecer un premio en dinero a la propuesta ganadora.

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